为破解基层多头执法、多层执法、重复执法问题，进一步完善基层治理体系，提高基层治理能力，XX市积极探索综合行政执法模式，推动基层综合行政执法改革各项工作落实落细。

一是“三级联动”统一调度。加强市级行政执法部门、综合执法中队、乡镇综合执法办公室统一管理，探索建立三级联动执法模式。通过下放执法权限，明确三级执法主体，以乡镇为执法主体的，由乡镇综合执法办公室联合综合执法中队执法；涉及乡村管理中关于城乡执法的其他执法事项，以综合执法局为主体，由综合执法中队和乡镇综合执法办公室联合执法；涉及6支执法领域和其他部门为主体的执法事项，行政执法部门赋权，乡镇综合执法办公室和综合执法中队“兜底”执法。以各乡镇（街道）牵头与6支执法领域部门和派驻辖区行政执法机构力量拟定了联合执法年度计划专项整治方案，乡镇综合执法办公室作用发挥更加明显，综合执法联动效益更加显著。二是“一套标准”规范执法。全面推行行政执法“三项制度”，2022年以来公开执法基本信息4303条，行政执法结果信息2389条，办理行政执法案件15万件，全部实现统一审理、统一管理、全程监督。基本实现基层行政执法“六统一”，36个行政执法单位按要求配备执法装备1594台，执法车辆119辆。5个领域综合执法部门全部配发制式服装和标识。制定重大执法决定法制审核实施细则，建立《重大执法决定法制审核目录清单》，明确负责重大执法决定法制审核工作人员。汇编《XX市行政执法流程与执法文书范本》，涵盖行政检查、行政处罚、行政强制执法流程图及86种相关文书范本，全面规范和提升行政执法规范化水平。三是“一支队伍”综合执法。深化基层整合审批服务执法力量改革，统筹整合以不低于85%的比例，向各乡镇（街道）派驻8个综合执法中队，47名执法人员，乡镇在进一步统筹人员力量，为综合执法办公室配备不少于3名乡镇事业干部，最大限度的发挥聚合效应，派驻乡镇综合执法队与综合执法办公室实行“两个机构、两块牌子、一套人马”，人员编制“县属乡管乡用”，变分散薄弱执法为集中高效执法，基本形成“一支队伍管执法”。