XX县牵住项目落地“牛鼻子”跑出项目建设“加速度”

一是抓储备、拓总量。坚持“经济建设，项目为王”，大干快上、竞赛比拼，积极构建“梯次明显、结构优化、接续有力”的储备格局，及早制定重点项目建设“三个清单”，谋划储备重点项目103个，总投资169.9亿元，年度投资97.1亿元；确定中央预算内投资项目81个，申报地方政府专项债券项目28个，“大抓项目，抓大项目”的氛围日益浓厚。

二是抓招引、促落地。完善招商引资激励政策，突出产业链、资本链、市场链、技术链、人才链“五链招商”，修订完善“项目库”，确定招商引资项目91个，总投资406亿元；瞄准“三个五百强”及头部企业，精准对接洽谈29个项目，签约落地5个，落实省外到位资金1.5亿元，同比增长15.38%，吹响了精准招商“集结号”。

三是抓开工、提速度。坚持以“提前量”保证“工程量”，周调度、旬督查、月考评，前置性手续“抢着办”，关键性手续“盯着办”，指标性手续“领着办”，严格落实“指挥长”负责制、“任务清单+责任清单+推进时序表”、三个排名等机制，“一企一策”专班跟进“保姆式”“代办式”服务，小泉湖水库、国土综合生态修复等70个项目开复工建设，着力以项目建设的“大提速”推动县域经济的“快发展”。

四是抓融资、强支撑。在到位专项资金、债券及融资性贷款13.64亿元，获得省农发行连续5年、每年10亿元授信额度的基础上，持续加强政银企常态化沟通对接，8亿元的国储林项目、6.2亿元的城镇化建设补短板强弱项项目、5.45亿元的乡村振兴基础设施及绿色产业发展PPP项目加快推进。全面落实各项惠企纾困政策，为27户中小微企业提供融资担保6410万元。

五是抓资源、求突破。全面落实凹凸棒石产业“五专”机制。出台矿产资源监管实施意见，鼓励县属国有企业在有2个采矿权基础上，逐步整合2个已到期采矿权，实现资源政府统一管理和运营。采取“管委会+公司”运营模式，赋予国有惠临公司更多优质资源资产。年内建成食品级石膏、负氧离子功能棉等7条生产线，实现年产值3亿元。与新希望、正大等企业合作生产饲料添加剂、养殖环境改良剂等产品，推动产业化发展。