为了完善城市治理体系，厚植党在城市的执政根基，泗阳县启动实施城市“红管家”培育计划，着力建设一支结构合理、素质优良、群众满意的社工队伍，切实增强社区服务能力。

突出精选，把好选聘关。按照“员额控制、控超补缺、分级管理”的原则，以3000户配备8名“红管家”的标准，全县核定“红管家”员额216人。突出政治标准，注重年轻化、职业化、专业化要求，从年龄、学历、日常表现等方面，全面深化摸排社区“两委”成员、大学生村官、网格员以及其他社区干部基本情况，严格标准、规范程序，推动现有社区工作者162人转聘为“红管家”，大专及以上学历人员占比62.35%，增强队伍稳定性，保持工作连续性。

注重优育，把好培养关。探索建立社工成长导师帮带机制，依托社区优秀老支书，实行“1+3”帮带机制，推进思想交心、社情交底、业务交流，帮助新社工知政策、熟民情、懂民意、进角色。按照“全科”社工要求，全面实施社工增能提效计划，定期开展职业技能培训。注重“走出去”与“请进来”相结合，分批次组织“红管家”外出考察学习，并邀请国内知名高校教授开展集中式、封闭式培训，开阔思维视野，提升履职能力，着力实现“一岗多责、一专多能”。

强化担当，把好使用关。推动“红管家”下沉网格，全面了解网格内居民信息，做到家庭情况、社会关系、经济来源、政治表现、遵纪守法“五清”，推动基层党建网与社会治理网“双网融合、一网联动”。今年以来，累计搜集各类信息6510条，调解矛盾1963起，做到“人在格中走、事在网中办”。推行“三有三必”群众工作法，聚焦“有情必知、有疑必解、有事必帮”，及时答疑解惑、解决居民诉求，年内组织开展志愿服务70余场次、累计解决“急难愁”事项434件，密切了党群干群关系。