近年来，泗洪借鉴干部管理理念从严管理村党组织书记，健全选贤任能、动态用人、考核激励三项机制，打造“升级版”村党组织带头人队伍。

构建选贤任能机制，调优队伍结构。坚持广开视野选能人，突破在一村一地选人的传统思维模式，采取跨村任职、县乡下派、优秀村书记兼任等方式，解决人才匮乏的问题。加强后备队伍建设，注重从能人大户、退伍军人、返乡创业人员中选拔后备书记，实施后备书记培养“青蓝工程”，推动村后备书记与优秀书记一对一结成师徒对子，发挥传帮带作用，村居后备书记每月参与村居中心工作不少于5次。目前全县村级党组织书记平均年龄46岁，大专以上学历占41.7%。

建立动态用人机制，增强队伍活力。推行群众问责制，把群众满意度作为评价村书记的重要指标，每季度抽查村书记群众满意度，对于连续两次群众满意度低于60%的，责令引咎辞职，全县村书记平均满意度上升至90.3%。针对一些年龄老化、激情退化、久占位不让贤的村书记，换届时不再提名，并提前1年选出后备书记到村任职锻炼，保障换届时水到渠成。对工作实绩突出且群众认可的优秀村书记，鼓励长期任职，培养“吴仁宝式”好书记。

强化考核激励机制，激发干事热情。连续6年开展村级“四有一责”建设考核评星定级，每年按一定比例评出五星村、四星村、三星村和后进村，将考核结果与村书记的经济待遇、政治激励及退后保障相挂钩。县乡两级同时兑现考核奖励，五星级村书记每月基本报酬比后进村书记要多2000元左右。省市各类评比表彰对象，原则上从五星村、四星村书记中择优推荐。制作离任村书记荣誉墙，将优秀书记返聘为村监委成员、党员乡贤、调解员等，使他们“离岗不离党、退位不褪色”。