泗洪县坚持把干部德行考核放在突出位置，积极推行“量化考德”，将抽象的德行转化为具体指标，全方位考准考实干部，有效提升选人用人质量。

细化指标定“刻度”，正反双向量化。将干部德行划分为政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等5个方面，正向细化为爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律等22个具体指标，每个具体指标设置“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”4个评价等次，分别对应100分、80分、50分、0分。围绕不热心公益事业、不敢坚持原则、生活作风不端正等15个方面不良表现进行反向测评，提供“问题严重”、“有较多反映议论”、“偶尔有反映议论”、“无反映”、“不了解”5个档次供选择，分别对应0分、40分、70分、100分、弃权。正向测评和反向测评同步进行、相互印证，综合成绩取指标分数的算术平均数。

拓宽渠道伸“触角”，三维立体扫描。结合干部年度考核、专项考察，“测、访、查”三种考核模式并用，延伸考德“触角”。“测德”，考察对象公开述德，干部群众代表对照正反指标，对被考察干部德行进行测评打分。“访德”，专门成立工作组，采取访家庭、访邻里、访社区“三访”方式，对干部“八小时外”表现进行考察打分。“查德”，干部提拔任用前，函询纪检、公安、银行等部门，收集干部婚姻变化、个人诚信等方面的不良德行表现，记录在案并在反向测评表中相应扣分。同时，对于同一干部正反测评结果相悖或正反测评某项得分低于30分的，进行重点调查核实，确保考德结果真实无误。

刚性运用划“硬杠”，树立鲜明导向。强化结果运用，适时预警提醒，德行考核结果作为干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。制作“蓝色提醒函”，将“评德、访德、查德”中发现的干部德行问题，以蓝色纸张为载体制成清单，以信封密闭，一对一当面反馈给干部本人，要求干部对照问题有则改之无则加勉。设置提拔任用的德行标准，规定只有正反测评均大于60分，方可提拔任用，正反测评中只要有一项低于60分，慎重提拔任用。其中有一项得分低于30分的，对其进行诫勉谈话，必要时给予组织处理，其中两项得分均低于30分的，不得提拔任用，并给予组织处理，情节特别严重的，依纪追究相关责任。