近年来，泗阳县高度重视选调生队伍建设工作，始终聚焦帮带服务、跟踪培养、成长发展等关键环节，强化素能提升、日常管理、严管厚爱，着力打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的选调生队伍。

聚焦帮带服务，强化素能提升。坚决系好选调生的第一粒“扣子”，定好选调生帮带导师。明确乡镇（街道）党（工）委书记为选调生培养第一责任人，分管领导为选调生直接培养联系人，要求帮带导师主动向前过问关怀，思想上强引领、工作上教方法、业务上重指导、生活上解难题，帮助选调生迅速熟悉工作环境、适应乡村工作岗位，积极融入干部群众，迅速开展工作。目前已为36名在村任职的选调生配齐帮带导师。在帮带导师指导下深入实施“三个一”工作举措，既完成一次驻村调研、开展一次实践活动、组织一场助农服务，帮助选调生尽快从象牙塔到田间地头，提升为民服务的能力水平。

聚焦跟踪培养，强化日常管理。建立选调生信息管理库，全面掌握在岗选调生年龄户籍、学历学位、爱好特长、职务职级等基础信息，并及时动态更新。跟踪记录选调生到村任职、岗位调整、日常考核、工作实绩等情况，定期更新收录选调生撰写的村情村貌、国情调研报告等资料，并进行全面分析总结，做到对每一名选调生的成长过程心中有数。把选调生纳入县级“青蓝班”培养计划，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，组织实践历练、微讲堂、微沙龙、微座谈等活动，拓宽思维眼界、增长阅历才干，全面提升自身综合素质能力。严格抓实选调生到村任职工作责任，要求选调生参与到乡村振兴、产业发展、人居环境整治等工作中，在察民情、解民忧中增强服务群众，解决实际问题的能力。

聚焦成长发展，强化严管厚爱。严格按照上级要求发放选调生一次性生活补助，落实好在村任职期间生活安置、教育培训等经费使用，帮助选调生解决实际困难，充分调动选调生工作的积极性。将试用期满考核、平时考核、年度考核相结合，及时掌握、全方位了解选调生的思想状态、工作成效、廉洁自律和群众满意度等情况，客观真实评价现实表现，并将考核结果作为转正定级、评优评先、选拔任用的重要依据。对道德品质优、工作作风实、业务能力强的选调生，及时提拔到乡镇（街道）或县直单位任职锻炼。近三年来，共提拔使用选调生13人，进一步激活选调生干部队伍活力。