近年来，泗洪县不断探索完善干部考核评价方式，考准考实干部现实表现，为鼓励激励干部干事创业，推动能上能下提供科学依据。

目标考评和综合评价结合，让干部“有绩可考”。实行分类考核，按照不同资源禀赋、经济基础和发展定位，将全部23个乡镇分为城市功能类、生态涵养类和田园综合体类，差异化设置目标考评指标。为全县400余名科级干部逐个建立分工备案清单，将扶贫开发、社会稳定等39项目标考评指标平均具体到人，减少分工交叉，年底作为科学认定工作实绩的依据。建立单位主要负责人、群众、班子成员“三方共评”机制，重点考察干部大局意识和执行能力，服务意识和工作作风，配合意识和协作能力，了解干部德能勤绩廉各方面表现。

量化打分和综合排名结合，让成绩“高低可比”。在目标考评和综合评价中，实行百分制量化打分，建立统一评分标准，划定优良中差四个等次，每个等次确定相应比例，对应相应分数范围，让不同单位、分管不同条线工作的干部得分有可比性。采取工作实绩占40%，单位主负责人评价占30%，群众评价占20%，班子成员评价占10%的“4321”比例计算综合得分，把全县所有干部放在一起比成绩、排座次，分出高低前后。

反馈提醒和结果运用结合，让干部“有为有位”。实行一表式、面对面反馈，制作干部考核结果成绩单，包括分管工作实绩得分、综合评价得分、全县综合得分和排名情况，由组织部门面对面交到干部本人手中，帮助其准确定位工作表现，查补短板，点对点进行解释提醒，表扬先进、鞭策后进。强化结果运用，对排名靠前和靠后的干部，严格兑现考核奖惩。上一年度，乡镇考核综合排名前20的干部中，有16人被提拔重用；排名后10名的干部中，有6人被调整岗位，有效发挥考核指挥棒作用。