宿豫区始终坚持严管和厚爱相结合、约束和激励并存的原则，打出从严管理、正向激励、一线淬炼“组合拳”，护航干部成长。

一是从严管理，为干部成长“指路子”。日常监督和重点监督相结合，通过信访举报、干部考察、民主生活会、“双月沟通”等方式，多方收集干部信息，视问题轻重及时予以提醒函询或诫勉，防止小毛病变成大问题。上半年以来，共开展“双月沟通”3次，交流反馈干部问题信息15条，移交问题线索2条。紧抓“关键少数”，组织区内科级干部集中填报个人有关事项、“两圈报告”，规范领导干部在企业、社会团体兼职（任职），要求每位科级干部填写《领导干部在企业、社会团体兼职（任职）情况自查表》，逐人排查、规范管理。

二是正向激励，为干部成长“搭台子”。注重使用“四个一线”干部，加大对经济发展一线、项目建设一线、乡村振兴一线、脱贫攻坚一线等艰苦、偏远岗位埋头苦干、表现突出干部的选拔力度。在提拔使用干部上坚持“凭实绩用干部、为发展配干部”，鼓励干部勇作为、敢担当。在全区范围内评选新时代新担当新作为优秀干部，挖掘一大批“老黄牛”“急先锋”式的担当作为先进典型，为干部成长立榜样、建楷模。进一步落实“三项机制”，鼓励各单位积极申报符合“鼓励激励”“能上能下”等情形典型案例，结果作为评先评优、教育培训、选拔任用的重要依据。截至目前已收到“鼓励激励”申报案例30余件、“能上能下”申报案例20余件。

三是一线淬炼，为干部成长“压担子”。树立注重基层、注重实践导向，选派年轻干部到征地拆迁、乡村振兴、脱贫攻坚一线加压锻炼，将村（社区）党组织书记等岗位作为年轻干部墩苗培养的重要平台，着力提升干部干事创业能力，促进干部快速成长。实行年轻干部“双向挂职”锻炼，在“压担子”同时推动年轻干部敢于“挑担子”。近年来共选派60余名干部分别担任村（社区）“振兴书记”“第一书记”，乡镇机关和区直单位近20名年轻干部开展互派挂职，集中选派13名市委选聘生到村（社区）挂任副主任等职务。