泗洪县委组织部从制度文化、行为文化、环境文化、价值文化四个层面，坚持四抓四提升，实施多维度组工文化品牌建设，从严践行“四个过硬”目标要求。

抓制度完善，提升组织工作“规范度”。修订《部机关工作制度》，明晰请示报告、办文办会、财务管理等日常管理要求，让各项工作有据可依、有章可循。健全监督约束机制，每名组工干部对照“十严禁”纪律要求签订廉政承诺书，建立“部长对副部长、副部长对科长、科长对科室成员”多层次谈心谈话制度，结合组织生活会、党小组会定期开展批评与自我批评，及时教育提醒，确保远离红线。今年以来，已开展谈心谈话32人次，约谈提醒4人。

抓能力培养，提升组工干部“前瞻度”。实施“周安排、月重点、年计划”的工作谋划制度，确保在工作中有思考，在思考中有创新，在创新中推进工作。推行AB岗制度，坚持重大活动一人牵头主办，轮流坐庄挑大梁、唱主角，让人人都能谋全局、做将才。构筑立体学习网络，完善“人荐一本书、日读一小时、每周一讲坛、每月一点评、半年一考核”学习机制，创设组工讲坛、每日一学、读书吧等学习交流载体，打造勤学习、会学习、爱学习的组工干部队伍。

抓形象精塑，提升组织部门“满意度”。建立“6+N”一线服务制度，“6”为每人联系一个乡镇、一个村居、一名大学生村官、一个贫困户、一个企业、一个党建创新实验项目，“N”为结合科室特点自主确定的联系对象，通过主动联系、靠前服务，让组织工作更接地气、贴民心。接待访客时一律做到一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一腔热情接待、一片真诚相助、一声再见相送“六个一”服务，不断提升党员干部认可度、群众满意度。今年以来，组织集中到村走访调研16次，走访1400余人次。

抓人文关怀，提升组工之家“温馨度”。采取净化卫生、美化环境、绿化点缀、文化提升“四化”措施，营造轻松愉悦、文明整洁的办公环境，优化工作条件。健全“三必到、六必谈”关爱机制，每年组织开展一次生日祝福、健康体检、外出学习、电影赏析、春秋出游、节日慰问等“六个一”暖心活动，逐步让组工之家“升温”。坚持重大工作全员参与，重点课题集体谋划，打整体战，下好组织工作“一盘棋”，营造“善搭台、互补台、上新台”的团队文化。