针对村干部队伍中存在的能力不强、履职不力、活力不足等问题，市宿城区以新一轮村干部待遇调整为切入口，在深入推进村书记专职化管理的同时，探索建立针对其他村干部的分层分类差异化管理机制，选拔一批专心在村、专业履职、长期稳定的“专职村干”，为即将开展的村居“两委”换届储备“源头活水”。

一是从严分析，科学制定方案。区乡两级深入开展村“两委”班子排查摸底，摸清底数和年龄、学历结构等基本情况，综合分析村干部队伍建设现状。组织部门在充分征求意见的基础上，制定出台《宿城区专职村干“百村千人”计划实施意见》，明确选拔标准、实施主体、工作步骤、纪律要求等，指导乡镇党委开展工作。

二是从严把关，规范选拔程序。严格支部推荐、组织考察、党委研究等程序，充分征求纪委、信访、公安、信用等单位意见建议，把好政治入口关。坚持实绩导向，综合考量工作表现、群众评价、纪律作风等情况，全过程公示到位、全方位接受监督，全面规范专职村干选拔。

三是从严管理，落实待遇保障。建立健全差异化管理机制，在享受原有村干部基本报酬、考核报酬、任职年限报酬和养老保险基础上，进一步提高专职村干基本报酬和考核报酬，充分体现干多干少不一样。区乡两级定期开展专题培训、结对帮带、谈心谈话等，加大对“专职村干”培养关爱力度。

四是从严考核，激励担当作为。建立健全“个人自评、班子互评、群众民主测评、村书记点评、乡镇党委考评”等考核机制，及时选树一批先进典型，营造争先进位工作氛围；及时调整一批不胜任职业村干，推动优胜劣汰、能进能出，实现专职村干队伍动态管理，提升村干部队伍建设整体水平。