近年来，泗阳县以党建引领社区治理为抓手，深化“红网格”行动，深入推进基层党建网与社会治理网深度融合，创新方式方法，筑牢基层基础，不断提升城市社区治理体系和治理能力现代化建设水平。

优化设置，推动组织覆盖到底到边。结合城市社区实际情况，优化调整网格设置和党组织体系，构建“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级组织架构。按照每名楼栋长联系80—100户的标准，配齐楼栋长，建立楼栋党小组。截至目前，全县12个城市社区党组织全部升格为党委，114个小区网格通过单独组建和联合组建相结合的方式实现党支部全覆盖，组建楼栋党小组1202个。有序推动社区党委书记和居委会主任、网格党支部书记和网格长、楼栋党小组组长和楼栋长三个“一肩挑”。

充实队伍，推动社区服务落细落实。聚焦城市党组织作用发挥，常态化抓好社区工作者、楼栋长、在职党员、“红物业”等4支队伍，不断夯实城市党建服务力量。通过转聘和公开招聘，选配216名社区工作者和273名专兼职网格员，重点履行“全科社工”事务办理和网格走访、入户服务等职责。择优选派420名机关干部担任楼栋长，制定工作“十条职责”，配备履职“十件套”，建立“1+N”帮带机制，引导他们帮助居民排忧解难。组织机关事业单位和国企在职党员5300余名到社区报到，发挥自身和后方单位资源优势，常态化参与社区活动、服务居民。成立物业行业党委，结合网格服务站建设，实行阵地共用、资源同享、活动联办，打造“红物业”示范点14个，构建网格党支部、业主委员会、物业服务企业“三位一体”运行机制。截至目前，4支队伍累计处理群众“急难愁”事项4.96万件。

健全机制，推动履职担当创新创优。扎实推进城市社区工作者“职业链”体系建设，将所有城市社工全部纳入“三岗十八级”薪资待遇，表现优异、群众认可的优先推荐担任各级“两代表一委员”或被招录为乡镇公务员和事业单位。将楼栋长履职情况作为干部提拔任职、职级晋升、评先评优的重要依据，对表现突出、条件符合的非党员楼栋长，优先发展入党，营造比学赶超氛围。实施物业服务企业“月测评、季评比、年考核”制度，设置“红黑榜”，倒逼提升物业管理水平。截至目前，分类评比城市社工“全科”能手、服务之星等240人次，21人因疫情期间表现优秀获“破格”晋级；38名楼栋长被提拔或晋升，19人被表彰为创文“先进个人”，9人被优先确定为党员发展对象，6人被表彰为优秀共产党员；3家物业服务企业获得县级表彰，3家被建议清退。