近年来，泗阳县探索实施“红物业”引领工程，聚力解决社区居民最关注的小区物业管理痛点难点问题，努力打通社区治理的“神经末梢”，不断提升居民的获得感、幸福感和安全感。

精心研判，织密“组织网”。加强物业行业党的组织和党的工作覆盖，开展拉网式排查，逐一过堂研判，构建小区党支部、业委会、物业服务企业“三位一体”运行机制。通过单独或联合组建方式，成立小区党支部95个，实现114个小区党组织全覆盖。创新业委会党的组织设置，积极引导小区党员依照法定程序进入业委会，因地制宜建立功能型党组织。成立泗阳县物业行业党委，统筹指导物业行业党建，推动7家符合组建条件的物业企业成立党组织，把党组织建到物业企业服务链上。选优配强党组织领导班子，推行“双向进入、交叉任职”，在社区党委统一领导下，形成多元融合、一体发展的党建引领物业管理服务新格局。

精细服务，架起“连心桥”。聚焦解决居民身边问题，制定《物业管理权责清单》，统一公布职能部门职责和联系方式，创新建立“5231”物业问题接转处置机制，最短时间反应、最快速度处理、最终结果反馈，确保群众的问题有人接、有人问、有人管。建立联席会议制度，利用小区党支部阵地设立“红色议事厅”，搭建街道社区党员干部、业委会成员党员、物业服务企业党员、小区业主党员代表“四位一体”党建共建工作平台，共商共治物业“疑难杂症”。定期开展“物业管理大家谈”活动，现场征集意见，把脉问诊开方，共建和谐小区。同时，在机关干部、社区干部、党员志愿者中选配1200名“党员楼栋长”，由小区和物业党支部牵头，组建公益服务队伍，充实基层力量，集聚物业管理服务最大动能。

精准问效，用好“指挥棒”。发挥考核“指挥棒”作用，出台《物业管理考核办法》，明确标准要求、量化考评内容，采取动态考核和随机抽查相结合、专项检查和综合考核相结合、完成交办事项与信访投诉数据相结合等方式，考准考实物业企业管理服务质量。设立物业企业“红黑榜”，依据考核情况兑现奖惩，把列入黑榜的物业企业纳入企业信用档案，以高标准考核促进物业管理服务水平快速提升。去年共有3家物业服务企业获得县级表彰，3家企业被建议清退。坚持示范引领，重点打造“红物业”示范点14个，通过选树典型、示范带动，推动物业服务企业比学赶超，绣出社区共建、共治、共享的美丽画卷。