学好新思路  落实新举措

为示范区建设提供坚强组织保证

示范区组织人力资源社会保障局按照全市组织工作会议提出的“五个从严”要求，围绕“抓好班子，建好队伍，夯实基础，聚集人才”的思路，整合力量，聚力中心，完善机制，规范管理，扶弱培强，整体提升，做到常规工作规范化，重点工作特色化，创新工作实效化，为示范区大发展、大建设提供坚强组织保证和人才支撑。

一、抓好班子树导向。突出注重品行、科学发展、崇尚实干，在征地拆迁、道路建设、产业谋划、招商引资等工作中多渠道、多层次、多侧面深入了解考察干部。着力在干部队伍建设上求突破，抓培养教育，重实践锻炼，形成培养、锻炼、管理“三位一体”全方位、大循环、多岗位培育模式，建立一套集调查研究、领导决策、任务分解、台账管理、考核奖惩为一体的具有示范区特色的重点工作绩效考评机制和干部奖励激励体系。实行科级干部服务区重点工作记实工作制度，着力提高各级领导班子的引领力和凝聚力，增强领导干部的执行力和落实力。

二、夯实基础重长远。树立“大党建、大服务”理念，探索“网格化管理，组团式服务”党建模式，在深化“双联双解促发展，包村联户解民忧”活动基础上，探索创建为民服务示范点，以服务社区建设、服务就业创业、服务社会保障、服务卫生教育等作为创建指标，达到基层党建与区重点工作双融合、两促进，从而充分发挥基层党组织作用，切实解决群众实际困难，提升群众满意度和信任感。打造党建品牌，探索实行“支部领头，党员带头，群众参与”的“支部创业就业”新模式，完善党组织公开承诺办法，整合党建资源，更好的服务和推进城乡一体化。

三、创新机制求突破。深化对部门重点工作量化考核、对干部实绩考核办法，通过建立主要领导约谈、科级干部记实等工作机制，切实调动干部干事创业的积极性和主动性。针对示范区内村庄迁建，造成农村党员居住分散，流动党员多的实际情况，建立农村党员“二三二”教育管理机制，在党员管理上实施社居委和村委二级联动，达到“管理聚人，活动育人，服务感人”，加速推进被征地居民和党员率先向市民和社区党员转变。以构建服务型、创新型、开放型人才工作格局为目标，坚持刚性引才与柔性引智，专业智库的长期使用与优秀智力资源的短期使用相结合的原则，盘活用好人才，发挥其在示范区建设中的作用。