近年来，宿城区着力改进干部考察考核工作，通过考察环节的优化、考核内容的细化和结果运用的辩证化，切实把好干部识别考察关。 程序分“三环”，倾听多种声音。扩大考察意见听取范围，将单纯组织部门考察拓展为条线考核、分组考核和领导考核三个环节。条线考核实施交叉考核评价，由区直部门根据考核权限提供相应单位工作实绩并排定名次，由乡镇（街道）根据日常工作接触评议区直部门表现。分组考核，通过区委组织部考核小组的民主测评和个别访谈，掌握领导班子及领导干部表现情况。领导考核，以密闭信函形式征询区领导对分管条线内单位和干部的评价。在综合研判“三环”考察情况后，形成最终考核结果。 内容分“四评”，了解综合表现。建立包括日常表现量化评议、工作实绩现场评议、德行操守社区评议和重点工作专项评议的立体考评体系，全面掌握干部表现。日常表现量化评议以百分制考评对领导干部逐一打分，并对照常态化考核小组日常考核结果，在得分后备注“+、-”说明变化趋势。工作实绩现场评议，由区委组织部联合区委区政府督查室现场了解被考核单位重点工作完成情况及实际成效。德行操守社区评议为社区基层党组织反馈的家庭邻里关系、社区服务参与等德行表现情况。重点工作专项测评为基层党建、党风廉政责任制、政行风等专项评议情况。 结果分“两荐”，实现辩证评判。实施科级后备干部和不适宜担任现职干部“双向”民主推荐，单位党委（组）、干部群众和区级领导干部均可通过填写推荐表，推荐后备干部和不适宜担任现职人选。对符合不适宜担任现职推荐较为集中、民主测评不称职率达到参加测评人数1/3、经组织考核认定为不称职或连续两年为基本称职情形的，视情况严重程度采取交流任职、改任非领导职务、降职、责令辞职、免职等组织处理。