泗洪县紧紧抓住村“两委”换届契机，坚持聚焦重点难点村居，大力实施村级党组织“带头人”队伍建设工程，为精准换届打下坚实基础。

一线点题，号准村居脉搏。县委组织部联合23个乡镇成立村居“两委”换届专题调研组，选派精干力量，开展一线走访、座谈交流、调查研究，对全县319个村居村情现状、班子状况、干部思想动态和存在问题进行仔细摸排，逐村建立工作台账。突出经济薄弱村、软弱后进村、信访矛盾突出村、书记到龄村、书记缺职兼职村以及乡镇机关单位下派挂职村等6类村居，排定了56个换届重点、难点、热点村居，一村一策制定换届方案。明确各乡镇主要领导督促指导第一责任、包片领导蹲点驻村直接责任，加强动态巡查、信访接待、跟进联系，用好“六大服务村村行”、县乡村三级联动大接访等载体，解决可能影响换届选举工作的各类矛盾隐患，保证换届工作平稳进行。

跟踪培养，打通成长关节。扩宽选人视野，注重从农村各类致富能人、外出务工返乡人员、退伍军人和大学生村官等群体中选拔后备书记，为每个村居至少储备2名后备人才，逐步推动“两委”班子年轻化、知识化。启动村居后备书记培养“青蓝工程”，30位后备书记与优秀村支部书记结成师徒对子，通过实地交流、谈心谈话、共享资源等，进一步压担子、交任务，帮助后备书记锻炼成长。健全村居“带头人”队伍培养机制，从严从实开展“两学一做”学习教育，落实县委党校集训一遍，乡镇党委轮训一遍，外出考察实训一遍“三个一遍”培训计划，全面提升村支部书记履职尽责能力。

严格考核，开好奖罚药方。将村干部星级等次与经济待遇、政治激励和退后保障“三挂钩”，2015年被评为五星级、四星级的村居党支部书记2016年度工资报酬在基本报酬基础上，分别上浮500元/月、300元/月，足额发放年终考核报酬、兑现村居“三大员”养老保险。每半年开展村干部群众满意度调查，对群众满意度低于60%的村支部书记进行诫勉谈话，连续两次满意度低于60%的给予降职或免职处理，去年以来，因群众满意度不过关被诫勉谈话的达41人，被免职有12人。开启私人订制模式，连续两年被评为五星村支部书记的，择优定向招录进乡镇事业单位，并通过乡镇换届进班子等途径拓展上升渠道，真正让村书记有想头、有奔头、有干头。