近年来，泗洪县全面推行干部考察反馈制度，及时将考察结果向考察对象本人反馈，并充分运用到干部教育管理过程中，从而激发干部队伍的整体活力。

书面反馈力求“全”。对领导班子考察结果实行集中公开反馈，对领导干部考察结果实行“信函”式书面反馈，切实做到一个班子一个结论，一个干部一种分析。县委组织部对干部的不良表现和突出问题查核查清后，分别制作《干部考察结果提醒函》，将其在民主测评中称职及以下得票情况与考察组在个别访谈中了解到的主要不足和意见建议，原汁原味反馈至干部本人，让每位干部了解自己的缺点和群众的公论，有则改之无则加勉。

谈话反馈立足“精”。考核组对考核对象的民主测评情况、存在问题以及群众反映的情况全面、客观、辩证地逐一进行分析，综合研究形成反馈意见。新提拔乡科级干部任职前，由县分管领导进行集中谈话，开门见山指出存在的主要不足，促进干部准确了解认识。对工作方法、工作能力等方面的问题注重交流帮助，对出现苗头性倾向性问题的干部予以提醒教育，对工作打不开局面的干部进行点拨提示。

会议反馈突出“严”。在平时考核、年度考核等过程中，对存在较为严重不足的干部，县委书记在全县干部大会上实事求是指出问题开展批评，提出整改要求，让干部自觉对号入座，自动对标找差。所有存在问题的领导班子和领导干部，均要制定切实可行的整改计划，限期进行整改。县委组织部安排专人跟踪问效，掌握整改情况，作为今后干部经常性考察的重点，在此基础上，有针对性地开展教育培训，引导帮助干部改正缺点、提升素质。