去年以来，泗洪县围绕加强换届后领导班子建设，积极构建完善副职干部量化考核排名体系，抓牢副职干部这一大多数，让干部实绩可量化，好比较，力促副职干部精准定位、主动作为。

目标与分工对应，让副职“有绩可循”。针对副职干部工作实绩难以量化、分工不均、交叉较多等问题，下发《关于规范领导班子成员分工的通知》，实行目标考评指标分解和条线分工备案制度。对照目标综合考评体系，每项指标任务分解到人，每位副职干部至少分管一项考核项目，实现考核指标和副职分工双向全覆盖。突出生态富民、社会稳定等重点条线工作，分别明确一名副职分管，填写上报分工备案表，作为年底考评打分依据，减少交叉扯皮空间。

实绩与评议结合，让工作“量化可考”。采取工作实绩和民主评议相结合的方式，对全县400余名副职干部上年度工作情况进行综合评分排名。突出实绩导向，加大条线考核结果和目标考评成绩所占比重，由条线主管部门和目标考评单位对副职干部分管工作实绩进行打分。注重多方评价，引入群众、领导班子成员、单位一把手、分管县领导等各类评议主体，由组织部门组织开展评议，全方位考量干部综合表现。建立梯次评分机制，划定优良中差四个等次，每个等次确定相应人数比例，对应相应分数范围，拉开评分差距，防止人情分、“打和牌”。

反馈与运用并举，让干部“有为有位”。对量化考核排名靠前和靠后的副职干部，由组织部长在全县领导干部大会上进行通报，县委主要领导现场点评，表扬先进，激励后进。实行考核结果面对面反馈机制，制作副职干部考核排名成绩单，分类反馈综合得分、分管实绩、民主评议等排名情况，由组织部门面对面交到副职干部本人手中，帮助其准确定位工作表现，查补短板。强化结果运用，今年提拔重用的6名副职干部，上年度考核排名全部靠前；对考核排名靠后的5名副职干部进行岗位调整或分工调整，树立鲜明选人用人导向，大力营造干事创业的良好氛围，推动全县副职干部创先争优、履职担当。