今年以来，泗洪县立足领导干部的长远配备需求，通过实施年轻干部“递进式”培养计划，把年轻干部发现储备、培养管理、选拔使用等环节紧密衔接起来，层层递进加强年轻干部选拔培养。

挖掘“源头活水”，拓宽渠道精心选。强化干部队伍源头建设，加大招才引智和举贤荐能力度，实施人才引进“名校优生”工程，拿出29个事业编制，面向知名高校毕业生定向招录。结合干部年度考核，对优秀年轻干部进行专项推荐。突出重点领域，将选调生、大学生村官、新录用公务员等“内生资源”作为重点人选，分类建立“90后”年轻干部、“85后”中层干部、名校优生、高层次人才库。定期组织专题培训，举办“年轻干部成长论坛”，多渠道多领域发现、识别、储备年轻干部，精选好苗优苗，及时列入重点培养库，不断优化干部队伍结构。

一线“淬火打磨”，丰富载体精致练。把“四个一线”“六个条线”作为年轻干部培养重要平台，分层分批选派优秀年轻干部挂职锻炼、跟班学习，压担子、强责任，做到在一线历练、在一线发现、在一线使用干部。重点实施年轻干部挂职锻炼“四个一批”计划，选派一批年轻干部到乡镇领导岗位挂职，参与分管农业农村与脱贫攻坚，镇村建设、环境整治与生态文明建设，“互联网+”与大众创业等“六个条线”工作；选派一批优秀年轻乡科级副职干部到县直机关经济发展、重点工程、扶贫开发、社会稳定等“四个一线”锻炼；选派一批专业技术干部赴省、市机关跟班学习；选派一批年轻干部赴常熟市机关等先进地区跟班学习。

成长“全程纪实”，注重选拔精准用。坚持培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退原则，建立年轻干部谈心谈话制度，常态化开展年轻干部谈心谈话活动；通过电话联系、实地调研等形式，定期听取所在单位主要领导和分管领导对该同志的评价；定期召开挂职干部座谈会、汇报会、成果交流会，及时了解他们工作状态和适岗情况。结合年度考核、副职干部考核、实践锻炼成果汇报等多种途径，经常性观察了解年轻干部成长情况，建立年轻干部成长档案，对综合表现突出、实绩考核优秀的，及时予以提拔重用；对考核不称职的，及时调整培养锻炼岗位或回原单位工作，充分发挥干部考核的激励和导向作用。