近年来，宿豫区立足于长期，着眼于平时，采取务实举措扎实推进年轻干部培养选拔工作。

源头上注重梯次储备。出台年轻干部培养“620工程”实施方案，计划利用3-5年时间，重点从包括80后90后、省市选调生、名校优生在内的6个类别干部中分别选拔20名乡科级干部。前期，经领导署名推荐和干部民主推荐，确定71名正科、132名副科后备干部人选。同步建立年轻干部定期补充机制，启动实施年轻中层干部培养“双百”计划，即统筹安排100个中层正职、100个中层副职岗位，分阶段、分批次选拔200名年轻中层干部，第一批次87名年轻中层干部已于7月中旬选配到位。

培养上注重实战锻炼。丰富“压担”形式，常态化选派干部到乡镇挂职，参与实质分工，每年选派一定数量年轻干部到脱贫攻坚、信访维稳、村居社区等重点、难点一线任职。先后选派13名年轻干部到乡镇专干扶贫，10名年轻干部到信访局、维稳办跟班锻炼，29名年轻干部到省定、区定经济薄弱村担任党组织第一书记。分两批次从全区机关事业单位中选派30名优秀年轻干部到村（社区）担任党组织书记。同时，积极搭建交流平台，组织开展9期年轻干部座谈会，300多名优秀年轻干部参加活动。

使用上注重优先选拔。坚持在班子换届中、职位空缺时、同等条件下优先选拔使用年轻干部的原则，明确在每次干部提拔调整过程中，至少拿出30%左右的岗位用于安排年轻干部。同时，在常态化执行干部职数预审制度的基础上，实行年轻干部选配专项预审制度。干部调整方案酝酿过程中，年轻干部配备比例达不到目标要求的，坚持不开常委会。截至目前，203名后备干部中已有67名干部得到提拔或重用。

管理上注重抓早抓小。对入选后备干部库的年轻干部进行跟踪培养，按照“每人一档”要求建立干部成长档案，及时更新个人相关信息、重大事项报告、提任考察和年度考核、工作奖惩等情况，动态记录年轻干部德才表现和工作实绩。定期组织填写《年轻干部潜质评价分析表》，评估干部培养潜力，对不具备培养条件的及时排除出库，对具备培养条件的及时补充入库，确保每年10%左右的流动比例。今年以来，先后有25名干部被排除出库，30名干部补充入库。