沭阳县突出严管与关爱结合，激励与约束并重，完善干部日常管理“六谈”制度，促进干部谈心谈话常态化。

明确三个注重，确保谈的全面。注重谈话对象全覆盖，单位主要负责人主要与班子成员谈，班子副职干部主要与分管部门干部职工谈。注重谈话形式全方位，采取领导主动谈和干部申请谈相结合，一对一谈心与多对一谈话相结合。注重谈话内容全涉及，明确了问题发现、干部任免、思想包袱、生活困难、信访事项、处理问责等6种具体的谈话情形，做到既要与班子成员谈，又要与其他干部职工谈，既谈工作又谈生活，既有表扬激励又有批评提醒。目前，已有9名乡镇副职干部被提醒谈话，1名乡镇副职干部因信访反映被重点谈话，10名县乡机关中层干部被提醒谈话。

规范三步流程，确保谈的深入。谈心谈话前先行约谈预告，谈话领导在约谈干部前做好充分准备，确立谈心谈话提纲，坚持因人而异、因势利导，并事先告知谈心谈话对象，留足干部思考准备时间，确保谈心谈话针对性。谈心谈话过程中实行原味记录，谈话领导带头坚持原则讲真话，采取适当的谈话艺术和策略，开展批评提醒谈话时，用专门记录纸将约谈原因、存在问题分析、干部自身想法意见、谈话领导给予建议等情况原汁原味记录。谈心谈话后进行书面总结，将谈心谈话后一阶段的工作计划想法或整改措施等情况向谈心谈话领导报告，确保谈心谈话内容入脑入心。

着力三项跟踪，确保谈有效果。跟踪干部表现情况，谈话领导着重跟踪观察干部谈心谈话后的精神面貌和工作状态，对精神面貌并无改观、工作状态仍然不理想的，谈话领导要立即予以再次提醒，督促干部抓紧转变精神状态，积极投入工作中。跟踪工作开展情况，单位督查部门着重跟踪干部分管负责工作履职情况，注重将干部谈心谈话前后一阶段的工作实绩相比较，确保工作质量上台阶。跟踪群众反响情况，单位组织人事部门着重跟踪与谈话对象接触频繁的干部群众，侧面了解干部通过谈心谈话后的综合表现情况。通过跟踪问效，被提醒谈话的9名乡镇副职干部分管工作均有较大转变，其中3名副职干部分管工作取得年度目标考核先进位次或被上级部门表扬。