根据“20字”好干部标准，确定干部考察维度，重点围绕思考的能力、争先的业绩、担当的表现、落实的成效、自律的情况等五个模块评价干部，为干部画准像、画实像。

实施比对考察。纵向比对干部在前后两个岗位上的不同表现看其成长情况；横向比对相同岗位上其他干部的工作实绩看其优势和差距，同时对新调整任职不满1年的干部，将考察范围延伸至上一岗位的领导、同事、服务对象，通过面谈、走访、现场察看等形式全面了解干部。

创新潜质分析。对照区委提出的“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于自律”五种特质要求，编制《干部潜质考察评价分析表》，按照“优秀、良好、较好、一般”四个等次评价干部特质情况，同时分别出具报告单，形成“一表五单”式分析结果，立体反映干部素质。

坚持差异评价。鼓励考察组用鲜活的语言“原汁原味”反映干部考察情况，防止“千人一面”。明确考察组在形成干部考察报告时，要重点反映干部人品、气质、能力、专业、兴趣等方面的个性特征，指出考察对象是否适宜拟任岗位，并阐明理由，对考察结论性意见负责。