近年来，泗阳县针对干部选任管理不同节点，采取常规谈话、调整谈话、关爱谈话3种方式，帮助干部准确定位、调适心态、激发活力。

常规谈话促担当。每半年开展一次集中约谈和上门访谈活动，由组织部部务会成员采取“分片包干”方式，重点与县乡机关主要负责人、纪检和组织工作分管负责人、财务等重点岗位人员进行谈话。谈话采取“一对一”形式，重点了解县乡机关领导班子运行情况、领导干部思想动态和德才表现等。谈话结束后，结合干部日常考察考核情况，形成县乡机关领导班子运行情况分析报告，向县委常委会进行专题汇报，相关结果记入干部德才档案，为县委科学选人用人提供依据。

任免谈话理心气。针对干部调整中容易出现的交流干部疑虑负气、退职干部灰心怨气等问题，在干部调整后1个月内，由组织部长在任前谈话的基础上，对平职交流和改任退职干部进行专向约谈，为其校准心态、指明方向。对平职交流干部，重点围绕组织期望、努力目标等方面，帮助化解心理疑虑；对改任退职干部，重点围绕思想心态、作用发挥等方面，帮助调适个人情绪。去年以来，已对48名干部进行专项约谈，让干部转的不负气、下的无怨气。

关爱谈话壮腰板。明确把新提任、有苗头性倾向性问题、因改革创新出现失误予以容错免责的3类干部作为关爱谈话对象，通过日常了解、来信来访、月度巡察、重点工程推进、年度综合考评等途径，确定关爱谈话人选。对新提任干部，在任职3—6个月内进行“二次谈话”，帮助消除可能出现的骄傲自满情绪；对出现苗头性倾向性问题的干部，围绕思想、工作、作风等方面进行提醒谈话；对因改革创新出现失误予以容错免责的干部，沟通疏导消除思想包袱。去年以来，已对87名干部进行关爱谈话，有效提升了广大干部干事创业的热情和活力。