XX县“三注重”加强挂职干部管理

一是注重教育培训，强化能力提升。依托县委党校等平台，邀请县内基层工作时间长、工作经验丰富、工作成绩突出的领导干部作为讲师，采取“课堂教学、参观学习、集体讨论+模拟实践”的培训模式，帮助挂职干部掌握履行岗位职责的基本知识和方法，进一步提升其谋划决策、应急管理、综合协调和服务群众的能力。二是注重日常管理，强化监督检查。完善挂职干部联动培养、帮带培养、实践培养的工作机制，健全请销假、定期汇报、跟踪督查、考核管理等制度。建立挂职干部记实档案，挂职干部撰写民情日记，每月一小结、半年和年终一汇报。县委组织部定期了解挂职干部的工作、学习、生活情况，听取意见建议，协调解决困难问题。同时，不定期明察暗访，直接跟踪考核，杜绝“空挂”现象。三是注重考评运用，探索“一线提名”。试行一线提名法，由挂职单位提名推荐，在挂职单位考察了解，视情况延伸到原单位考察；挂职期满后，由县委组织部对其进行全面考察，作为干部选拔任用的重要参考依据。