XX县“四字诊疗法”加强领导班子分析研判

一“望”。即看表象，重在了解班子的结构特点。从领导班子的履历、气质、年龄、专长、渊源等结构进行比较分析，参考班子成员的能力、经历、特长、气质和单位职数超缺情况，为班子建设提出意见建议。二“闻”。即听评价，重在评价班子运行情况。通过专项工作汇报、年度工作述职、民主测评、民意调查等方式，听取自我评价、群众评价和分管县领导的评价。经过三方评价，了解干部的工作干劲、工作状态、学习情况，特别是了解干部在关键时刻、完成重要工作时的德才表现。三“问”。即问意见，重在找出班子的问题症结。加强与领导班子成员、党员干部、群众的座谈交流，掌握班子整体在团结协作、贯彻民主集中制、廉政状况等方面存在的问题，了解成员在工作、学习、生活等方面的情况和遇到的困难，以及性格气质融合情况。四“切”。即下结论，重在对班子建设提出建设性意见建议。将“望、闻、问”掌握的情况进行归纳梳理、综合分析，找出领导班子和班子成员存在的问题和不足，并根据问题和不足，对加强科级班子建设和干部的使用、培养管理、激励约束提出建设性意见建议，形成分析研判报告。