近年来，宿豫区始终坚持正确的选人用人导向，努力把好干部及时发现出来，合理使用起来。

坚持“四个一线”发掘干部。按照“一线认识干部、一线培养干部、一线考察干部、一线使用干部”要求，通过组织部长“谈心谈话”和走访调研，以及区委书记主持召开座谈会形式，“面对面”考察了解干部，掌握干部思想、能力、性格、气质、特长等方面差异，为干部调整提供依据。2017年以来，围绕年轻干部成长、干部队伍建设、农业农村工作等主题，召开不同层面不同类别座谈会10余场次，通过“一对多”形式“面试”干部近300名。

坚持“五种特质”评价干部。围绕“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于自律”五种特质要求，编制《干部潜质考察评价分析表》，对干部思考的能力、争先的业绩、担当的表现、落实的成效、自律的情况等五个方面按照“优秀、良好、较好、一般”四个等次进行评价，并就每一方面情况分别出具分析报告单，形成“一表五单”式评价结果，确保精准考察识别干部。2017年以来，100余名潜质综合评定良好以上等次的干部得到提拔重用。

坚持凭实绩使用干部。树立“使用先进单位的优秀干部”鲜明导向。探索实施干部量化考核机制，制定乡科级领导干部年度考核量化评分细则，并按照乡镇党政正副职、区直部门正副职，分条线、分系统、分类别考核打分，确定干部考核位次，作为干部选拔任用的重要参考。对目标考核排名靠前，促进“保二争一”目标实现或是在重要工作、重点工程、重大项目推进中有突出贡献的单位，可以优先向区委或者组织部推荐干部；对上述单位中的优秀干部，优先选拔任用。