XX县创新干部考核评价机制“考准考实”干部

为破解干部考核“不准不实”的问题，清丰县依托干部日常工作记实机制，在乡镇实行“2+N”考核模式，在县直单位开展“大走访”活动，切实加强干部日常考核管理，增强干部考核的实效性和准确性。

一是干部日常工作记实机制。全县800余科级干部实行日常工作记实，干部利用日常工作记实本，记录个人每周工作开展情况，重点记录本人在单位和参与县委中心工作、重点项目中的工作情况及现实表现，单位主要领导每月评判，组织部门每季度审阅，记实结果作为干部年度考核评优重要参考依据。

二是乡镇“2+N”考核模式。“2”即日常考核和年终考核；“N”即除迎接日常考核和年终考核外，各乡镇对开展的阶段性特色工作，需要展示给考核组的，可随时提出申请进行自荐考核。日常考核结合党建工作台账，综合领导班子及干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍管理等专项工作，组成联合考察组，每季度进行一次，重点了解乡镇一个季度工作开展情况、领导班子队伍及基层组织建设状况等，对乡镇领导班子进行分析研判。

三是县直单位“大走访”活动。依托干部日常工作记实，通过深入单位组织座谈、科级干部逐人述职、“一线”实地核查等方式，了解掌握干部工作开展情况、工作状态及班子的运行状况等，增强考核干部工作的实效性和准确性。

7月份，县委结合干部日常考核结果，在分析研判的基础上，对1个乡镇和4个县直单位的领导班子进行了优化调整。