近年来，宿豫区围绕好干部标准，深入挖掘优秀干部，从严监督管理干部，充分激发干部工作活力，持续打出一套干部管理“组合拳”，让干部在严管厚爱中健康成长。

立足“大数据库”精准分析研判。搭建信息平台，全方位收集干部信息，形成干部信息管理大数据库。定期召开组织部、纪检监察、信访局、公检法等部门联席会议，整合干部管理信息资源，实现信息共享、成果共用。结合干部选用考察、民主测评结果、年度考核等次、日常调研考察、组织部长谈心谈话等，全方位、多角度为干部“画像”。对干部“学历、专业、特长、工作实绩”等方面潜质进行预判分析，把好干部储备关；动态掌握干部日常工作表现，及时收集信息并记录归档，进一步深度研判干部。在数据分析基础上强化结果运用，从干部能力、素质、群众基础等角度多维分析岗位匹配度，最大限度确保依事择人、人岗相适。

强化“细微管理”从严约束监督。坚持抓早抓小抓预防，强化干部日常监督管理。建立干部“小微问题库”，明确干部“小微问题”的十六种情形，结合个人有关事项查核、群众信访举报、区纪委四种形态执纪监督等多方面信息收集渠道，列明干部负面清单，对有苗头性、倾向性问题的干部进行提醒、函询，情节严重的予以诫勉或其他组织处理，将处理结果作为干部考核、提拔任用、奖惩培训的重要参考。落实谈心谈话制度，紧扣“婚丧嫁娶”“换届选举”等重要节点谈，紧抓“民主生活会”“党员活动日”等重点专题谈，针对信访举报、个人有关事项瞒报漏报等突出问题谈，全面了解干部思想动态、工作进展、生活状况，既强化时时监督、警醒教育，又体现关心关爱、鼓励激励。

树立“实绩导向”激发整体活力。采取评先评优、考核奖励、关心关爱等多种方式对干部进行鼓励激励，充分调动干部干事创业积极性。突出实绩导向，在干部年度综合考评过程中推行“个人实绩清单”报送制度，各单位在报送年度考核结果的同时报送优秀人员个人实绩清单，以“实绩”论“英雄”。对在年度考核中工作突出、成绩显著的单位和个人，予以一定奖励，在基础奖金上浮动不同比例发放年度考核奖，同时组织各单位考核优秀人员分批次参加专题培训。2017年度共审核实绩清单324人，2人因实绩不过关被退回，47名优秀公务员（参公管理人员）参加专题培训。