近年来,泗阳县结合县域发展实际,设立生态建设、招商引智、重点工程、脱贫攻坚、社会治理“五大赛场”,通过“赛场”锤炼锻炼干部、考察考验干部,选好人、用对人,以最直接的鼓励、最有效的激励促进干部担当作为。
“赛场”选干部,把实干担当的导向树起来。在“五大赛场”动态设置生态治理、专业招商、省级以上重点项目创建、省定经济薄弱村帮扶等30余个锻炼岗位。每年年初,由相关单位根据年度重点工作计划排出可供选择的岗位,组织部门结合干部队伍建设需求进行补充点岗。将“五大赛场”作为提拔干部的主渠道,把“赛场”中能干事、会干事、干成事的干部选出来提拔使用,彰显鲜明选人用人导向。2016年以来,根据干部日常考核、年度考评等情况,先后从“五大赛场”提拔重用169名优秀干部,占提拔重用总数的75.6%。
“赛场”炼干部,把实干担当的潜能挖出来。对进入“赛场”干部,坚持科学配置人岗资源,最大限度地挖掘干部潜能,实现人尽其才、事尽其功。对“赛场”干部分类定岗,基层经验丰富的干部安排到急难险重的岗位上任职,机关专业型干部安排到生态建设、重点工程等一线实战演练,优秀年轻干部安排到脱贫攻坚等困难艰苦岗位磨练。注重对干部进行“压担”培养、“负重”淬炼,安排干部直接参与重点项目规划、重大政策制定、重点工作推进,提升挂职干部担当实干能力。
“赛场”验干部,把实干担当的规矩立下来。为防止干部任职后岗位适应性不强等问题,在“赛场”中合理设置门槛条件,加强干部能力作风考验。对重要岗位拟任职人选,采取“先到岗负责,不明确职务”方式,进行任前“试岗”考验。对重点培养对象,采取“上挂一级、独立分工”方式,安排到上一级职务层次实质参与班子分工。对岗位经历单一、跨部门任职的干部,采取“明确副职、主持工作”方式,设置一级“台阶”考验,倒逼干部主动适应、担当有为。近年来,有3名干部经组织认定不适应岗位要求,被取消跟踪培养资格,安排到一般性岗位任职。