近年来，泗阳县结合县域发展实际，设立生态建设、招商引智、重点工程、脱贫攻坚、社会治理“五大赛场”，通过“赛场”锤炼锻炼干部、考察考验干部，选好人、用对人，以最直接的鼓励、最有效的激励促进干部担当作为。

“赛场”选干部，把实干担当的导向树起来。在“五大赛场”动态设置生态治理、专业招商、省级以上重点项目创建、省定经济薄弱村帮扶等30余个锻炼岗位。每年年初，由相关单位根据年度重点工作计划排出可供选择的岗位，组织部门结合干部队伍建设需求进行补充点岗。将“五大赛场”作为提拔干部的主渠道，把“赛场”中能干事、会干事、干成事的干部选出来提拔使用，彰显鲜明选人用人导向。2016年以来，根据干部日常考核、年度考评等情况，先后从“五大赛场”提拔重用169名优秀干部，占提拔重用总数的75.6%。

“赛场”炼干部，把实干担当的潜能挖出来。对进入“赛场”干部，坚持科学配置人岗资源，最大限度地挖掘干部潜能，实现人尽其才、事尽其功。对“赛场”干部分类定岗，基层经验丰富的干部安排到急难险重的岗位上任职，机关专业型干部安排到生态建设、重点工程等一线实战演练，优秀年轻干部安排到脱贫攻坚等困难艰苦岗位磨练。注重对干部进行“压担”培养、“负重”淬炼，安排干部直接参与重点项目规划、重大政策制定、重点工作推进，提升挂职干部担当实干能力。

“赛场”验干部，把实干担当的规矩立下来。为防止干部任职后岗位适应性不强等问题，在“赛场”中合理设置门槛条件，加强干部能力作风考验。对重要岗位拟任职人选，采取“先到岗负责，不明确职务”方式，进行任前“试岗”考验。对重点培养对象，采取“上挂一级、独立分工”方式，安排到上一级职务层次实质参与班子分工。对岗位经历单一、跨部门任职的干部，采取“明确副职、主持工作”方式，设置一级“台阶”考验，倒逼干部主动适应、担当有为。近年来，有3名干部经组织认定不适应岗位要求，被取消跟踪培养资格，安排到一般性岗位任职。