为增强领导班子和领导干部考核评价工作的针对性、准确性，泗洪县坚持多角度、多维度了解分析干部，做实领导班子综合分析研判工作，为精准科学调配干部提供依据。

拓展信息渠道，全方位扫描，广度研判。建立乡科级领导干部实绩档案，每季度采集一次全县目标综合考评、重点工作考核情况，及时了解干部重点工作完成情况、阶段性工作推进情况、分管工作排名情况。建立领导干部综合评价档案，每半年开展一次干部综合评价工作，采取公开述职、群众测评、个人自评、领导点评、县乡互评等方式，实行百分制测评、数字化排名，了解干部工作状态、工作成效和工作作风。建立“九位一体”干部监督档案，坚持每月采集、季度联席，实现纪检、公安、检察、法院、审计、信访、金融等部门信息共享，为研判提供数据支撑。

延伸考察触角，近距离了解，深度研判。向主管部门、分管领导延伸，考察前全面了解各单位涉法、涉诉、涉访等情况，带着问题深度访谈；书面征求并尊重上级业务部门、县党政分管领导、单位主要负责人的意见，赋予不同群体对干部选用的建议权。向日常经常延伸，推行组工干部全员了解干部制度，不打招呼、不定时间，经常参加单位每周工作例会，近距离考察干部工作状态；通过列席各单位民主生活会、到各单位调研座谈，主动上门了解干部的思想动态、工作状况和存在问题。向工作圈、社交圈、生活圈延伸，走访重大项目、民生工程、服务对象，掌握干部工作实绩、工作作风、群众口碑；走访家庭、社区、邻里，多渠道了解干部“八小时之外”的德行表现。

立足精准选用，多维度分析，准度研判。班子整体主要分析结构、运行等方面，既注重专业型干部的刚性需要，又考虑性格、气质、专业搭配和岗位匹配度的软性要求，重点指出存在问题或不足，提出优化方向和建议。干部个体主要分析个性特点、专业特长、履职能力、工作实绩、人岗匹配等方面，注重对近3年干部工作实绩、民主测评、民主评议等关键数据的线性分析和走势分析，通过横向、纵向比对，不断优化干部资源配置。岗位空缺主要分析岗位职能、专业要求，细化选人的标准和条件，重点选配、专业管理，将专业型干部用在合适的岗位上，人尽其才、才尽其用。