近年来，宿城区聚焦干部管理各个环节，通过强化分类储备、坚持一线历练、精准选拔任用等举措，着力锻造专业能力强、综合素质优的铁军干将。

坚持分层分类，注重梯队储备，确保“源头活水”。着眼于“摸清底数、甄别过筛、分层储备”的目的，结合干部学习经历和工作履历，对全区具备一定专业背景或者相关专业岗位3年以上工作经历的干部进行遴选，综合研判干部专业能力水平。根据了解研判情况，筛出近200名具备一定专业能力的干部，分年龄分专业纳入后备干部库，纵向上分为70后、80后、90后三个梯队，横向上分为城建规划、财政金融、农业农村、科技创新、招商引资、生态文明等六个类型。

坚持一线历练，注重靶向培育，确保“强筋壮骨”。结合专业化岗位，定制更具前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化培训，聚焦六个高质量发展、三大攻坚战、红色党性教育等内容，先后奔赴中国人民大学、兰考等地开展培训4期，不断拓宽干部的专业视野、思维层次。把一线作为提升干部专业化能力的主阵地，采取压担式挂职锻炼、交流式多岗历练、帮带式参与学习的方式，分类选派优秀潜力干部赴园区建设、信访维稳、项目推进、招商引资、环境整治等急难险重岗位“攻坚实训”。

坚持需求导向，注重精准选用，确保“真才实用”。坚持把使用作为最大的培养路径，注重日常考核干部的专业表现，注重从基层一线大力选拔敬业精神强、专业水平高、创新能力突出的干部。今年以来，选拔1名在关键节点能顶住压力、勇于担当、熟悉经济工作的90后年轻干部担任偏远乡镇长，选拔2名在脱贫攻坚领域思路清晰、主动担当、扶贫成效明显的80后扶贫专干担任副科职，选拔2名思维开阔、吃苦耐劳、招商引资实绩突出的80后专业招商干部担任副科职。