为深入落实全国、全省国企党建工作会议精神，宿城区进一步压实从严管党治党责任，规范国企领导人员管理体制，创新选人用人机制，强化高素质专业化国企领导人员和后备人员队伍建设，促使国企领导人员提振精气神、焕发新活力。

“选用杠杆”撬动改革动力。坚持党管干部原则，对区管企业均配齐党委班子与纪检机构，推动“双向任职”，董事长兼任党委书记，总经理一般任党委副书记。坚持发挥市场机制作用，试点开展市场化选聘职业经理人工作，面向社会择优选聘具有相关工作经验、专业能力较强的总经理2名，分别签订履职目标承诺书。坚持规范选聘机制，近两年来，通过“个人自荐、单位推荐、组织考察、双向选择”的方式，5名来自区直机关的优秀干部担任国企领导职务，不再保留行政事业身份。

“考核杠杆”传导工作压力。将国企领导人员纳入区管干部考核，构建综合考核和实绩考核、党建考核相结合的“1+2”考评体系。综合考核方面，年度考核时集中通过测评、谈话、研判等方法从德能勤绩廉等方面进行考察，广泛征求区纪委、国资委等部门意见，综合确定考核等次。实绩考核方面，注重日常考察，建立季度实绩申报制度，组织相关部门和国企领导进行季度评分；建立组织部部务会成员挂钩联系国企领导人员制度，通过实地走访、谈心谈话、查阅资料等方式考准干部实绩。党建考核方面，重点考察国企党组织和国企领导人员履行管党治党责任，实现季度党建巡查全覆盖。考核结果记入干部业绩档案，作为奖惩、晋升、研判的重要依据。

“激励杠杆”释放创业潜力。发挥实绩用人导向激励作用，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的国有企业领导人员，及时提拔重用，近两年来2名工作实绩显著的干部在国企内部提拔，3名原在国企挂职表现突出的干部被重用到区直部门领导岗位。完善薪酬分配和激励机制，出台《区属国有企业负责人薪酬制度实施意见》，以“基本年薪+绩效年薪+任期激励”薪酬激励机制激发干部活力。加大表彰宣传力度，对在发展建设中作出突出贡献的企业领导人员，及时予以表彰激励，借助“建区20周年突出贡献人物”等评选活动大力宣传优秀企业领导人员的先进事迹和突出贡献。

“年龄杠杆”激发内生活力。建立后备人才档案，将国企年轻干部培养纳入全区青年干部培养选拔“2630”青年英才计划，将任企业中层满三年的年轻干部全部纳入国企领导人员后备干部库进行重点关注。建立拉网考察机制，每两年由区国资委对国有企业80后干部进行拉网式考察，重点考察后备干部成长情况，并动态调整后备干部库。建立岗位锻炼平台，统筹安排优秀年轻干部到市场开拓前沿、重大专项攻坚、重大改革推进等关键岗位上锻炼，帮助年轻干部拓宽视野、开阔思路、增长才干，目前已择优选派首批10名年轻干部任职锻炼。