为解决年轻干部能力不足、本领不够等问题，近年来，泗阳县着力为年轻干部搭建挂职锻炼成长平台，让年轻干部在一线经受锻炼，丰富经验，增长才干。

“五大赛场”建好锻炼平台。结合县域实际，紧扣发展需要，按照生态建设、招商引智、重点工程、脱贫攻坚、社会治理等五个类别搭建“五大赛场”，并设定环境治理、旅游发展、房屋征收、省级以上重点项目创建、省定经济薄弱村扶贫书记、乡镇扶贫专干等锻炼岗位。按照“分类推荐、重点培养、梯次备用”总体思路，根据平时考核、年度考核、评先评优等情况，综合干部专业特长、岗位经历、工作业绩等，先后分批选派96名政治品行好、发展潜力大的干部分赴“五大赛场”不同岗位进行实岗挂职锻炼，让干部在一线中历练成长。

“四个必做”强化动态培养。配套建立挂职年轻干部“四个一”培养机制，即要求挂职年轻每日将工作图片动态和工作小结发布到“筑梦青春”挂职年轻干部微信群内，促使挂职干部融入一线、主动作为。要求挂职年轻干部每月底，围绕本月工作中取得的成绩、存在问题、履职感受等内容撰写心得体会，促进年轻干部在实践中总结、思考。每季度开展一次挂职年轻干部交流座谈会，组织挂职年轻干部对季度工作进行述职汇报，全面掌握挂职干部思想动态和工作情况。年底，结合干部年终考评，对每名挂职干部年度工作情况进行一次综合考核，促进干部对标找差、比学赶超。

“三方共管”促进成长提升。建立组织部门、派出单位和接收单位三方共同管理制度，即接收单位为挂职干部建立岗位工作台帐，详细记载工作完成情况、挂职目标任务完成情况等，作为挂职期间工作考核依据。派出单位定期了解他们锻炼期间思想动态和表现情况，帮助消除挂职顾虑、解决实际困难，鼓励和支持他们积极开展好一线锻炼工作。组织部门采取定性评价加定量考核相结合的方式对年轻干部锻炼情况进行聘期考核，考核结果进入干部档案，作为今后干部选拔任用的重要依据。