今年以来，市宿城区把乡科级领导班子及领导干部考核纳入高质量发展综合考核体系，通过建立考人与考事相结合的考核指标、集中与一线相结合的识人方式、定性与定量相结合的研判机制，搭建起近距离、科学化、综合性的知事识人体系，为深入实施“三项机制”、推进干部能上能下提供科学参考。

突出考人与考事相结合，考核指标具体可现。围绕高质量发展综合考核体系，在干部考核指标设置上既突出政治表现、德才素质，又体现发展实绩、担当作为。体现政治首位，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面设置“妄议大政方针，贯彻执行政策搞变通”等15项具体内容，形成可观可测的评价指标。强化差异分类，对正职考核，侧重与高质量综合考核结果相挂钩，参考分管区领导的鉴定意见、干部群众的评议结果；对副职考核，建立符合党群部门、经济发展部门、公共服务部门等行业特点的差异化考核体系，根据不同类型、不同条线、不同级别差异化设置经济、民生、文化、环保等指标。突出以事为证，设置干部行为特征表，从善于统筹协调、处事果断、有专业精神等方面为干部画像，并以具体事例印证干部服务发展、推动改革、担当作为的表现。

突出集中与一线相结合，履职表现全面可评。建立区委组织部部务会成员分片分线挂钩联系制度，由分管副部长带队，抽调组织、人社、编办等部门人员组成考核小组，通过集中述职、集体测评、集中访谈，实现对区直、园区、乡镇街道和国企单位考核全覆盖。实施赴“四个一线”考察干部机制，通过近距离走访项目一线、扶贫一线、信访一线、招商一线，倾听群众反映、考察民声口碑。建立分层分类谈心谈话，结合谋划县（区）机构改革工作，通过组织找干部谈、个人约组织谈，动态掌握干部的思想动态、任职意愿、困难需求。

突出定性与定量相结合，研判分析多维可用。成立以组织、纪检、督查室等部门为主要成员单位的干部综合研判小组，以评估干部综合履职表现为切入点，既从纵向分析干部月度、季度、年度动态工作变化，又从横向分析干部在所在单位班子成员的综合表现。以岗位事业需求为根本点，既从正面考察干部干成了什么、能干什么，为干部使用提供方向性建议，又通过署名推荐、民意评价，反向了解干部不胜任什么、不适宜干什么。引入领导班子建设标准化结构模型，从班子职数、专业学历、工作经历、性格气质、交流回避等八个维度精准化分析班子结构和个人岗位匹配度，为精准实现干部奖、惩、容、调提供科学依据。