近年来，泗阳县针对干部管理的不同节点，采取调整谈话、关爱谈话的“两谈话”方式，帮助干部调适心态、激发活力。

调整谈话重在限定期限，即在干部调整后1个月内，由组织部长在任前谈话的基础上，对平职交流和改任退职干部进行专向约谈，为其校准心态、指明方向。对平职交流干部，重点围绕组织期望、努力目标等方面，帮助化解心理疑虑；对改任退职干部，重点围绕思想心态、作用发挥等方面，帮助调适个人情绪。关爱谈话重在划定类别，即明确新提任、有苗头性倾向性问题、因改革创新工作出现失误等三类干部，作为关爱谈话对象。通过日常了解、来信来访、巡视巡察、重点工程推进、年度综合考评等途径，确定关爱谈话人选。对新提任干部，在任职3—6个月内进行“二次谈话”，帮助消除骄傲自满情绪；对出现苗头性倾向性问题的干部，围绕思想、工作、作风等方面进行提醒谈话；对在改革创新过程中予以容错免责的干部，沟通疏导消除思想包袱。去年以来，该县先后开展各类谈话230余人次，有效提升了各类干部的干事创业热情。