近年来，泗阳县高度重视省选调生培养管理工作，探索形成“思想引领、能力培养、跟踪管理、择优选用”的“四步走”培养管理模式，帮助选调生快速进步、全面成长。

注重思想引领，把好“总开关”。明确选调生接收单位主要领导为第一培养责任人，对选调生进行经常性谈心谈话，及时了解选调生思想动态，教育引导选调生正确对待组织安排，切实克服“镀金”思想。常态化开展选调生“政治体检”活动，每年第三季度定期组织选调生进行“政治体检”，督促其认真检视自身存在的问题和不足，对标找差。

强化能力培养，传好“真本领”。将选调生群体纳入全县高素质专业化干部队伍建设“1108”培训体系，有针对性地制定培训计划。安排政治素质高、工作能力强、基层经验丰富的领导班子成员作为选调生直接帮带责任人，及时给予指导帮助，并定期对帮带情况进行考核。开展年轻干部“成长微论坛”等活动5期，为选调生提供与其他优秀年轻干部交流提高的平台。

持续跟踪管理，念好“紧箍咒”。实行“双向管理”制度，由县委组织部和任职单位共同培养，形成县、乡两级纵向贯通、分级负责的管理机制，科学评价选调生的德、能、勤、绩、廉等各方面情况。实行常态化谈心谈话制度，帮助总结经验教训，有针对性地解决思想、工作中存在的问题。

适时择优选用，挑好“千里马”。将表现突出的选调生安排在乡镇“五大赛场”重要岗位历练，提高选调生解决实际问题的能力；对于经过基层锻炼、在日常考察中发现适合机关工作的优秀选调生，在符合条件的情况下优先向市推荐，或选调到县直综合部门进行重点培养；对于在实践工作中表现突出、群众公认、条件成熟的选调生，及时提拔到领导岗位任职。