近年来，宿城区坚持以党建引领城市基层治理，推进治理力量、阵地资源和服务要素的深度融合，凝聚城市基层治理的强大合力。

治理“一张网”，实现“以小博大”。推进基层党建网格和社会治理网格“双网融合”，以居民小区、楼栋或300户左右为基本单位，设置社会治理综合网格、成立网格党支部，网格长由网格党支部书记兼任；以楼栋（片区）为基本单元设置二级治理网格、选任党员楼栋长，楼栋长兼任二级网格长。实行“双向进入、交叉任职”，优先推荐党员楼栋长参选业主代表、进入业委会，物业企业和业委会党员负责人兼任网格支委委员，注重在物业企业骨干和优秀业委会委员会中发展党员，构建网格党支部、业主委员会、物业企业“三位一体”治理机制。

阵地“一张网”，实现“以点带面”。建设5分钟党群服务阵地网络，社区层面，在居民5分钟车程范围规划建设综合性“城市之家”，除负责日常党群服务功能外，还设有居家养老中心、长者食堂等公益服务功能，承接市区职能部门下放的医保社保、一卡通办理等便民服务。小区内部，在居民5分钟步行范围内建设区域开放、封闭服务、街区复合等类型的邻里驿站。邻里驿站按照“六有两统一”标准规范化建设，除作为网格党支部活动阵地外，还提供快递代收、免费WIFI、雨伞借用等20项便民服务。

服务“一张网”，实现“以虚击实”。建设“宿城楼长在线”平台，依托党员楼栋长队伍，摸排居民需求，整合市政、公益和物业服务资源，实现一个平台内整合信息、闭环服务。市政服务由行业党委下放，区委组织部每月梳理社区共性需求，集中向行业部门交办，推动行业党委结合自身优势，下沉服务资源。志愿服务由社区定向购买，建立社会志愿组织公益创投项目库，经过征求意见、党群评议、申请审批等环节，鼓励社区与志愿服务组织签订合作协议，实施公益项目。物业服务由小区物业提供，党员楼栋长跟踪掌握居民需求办理情况，每季度考核评议，评议结果作为小区物业费标准核定的重要依据。