泗洪县围绕“六个高质量”发展目标，用好用足考核指挥棒，通过亮出1张责任清单、创新“联动考核、双向考核、个性考核”3项举措，扎实推动经济社会高质量发展. 建立“三项责任”清单，定准考核导向。建立省定小康监测指标、省市高质量综合考核体系、全县“五大突破”三项工作清单，逐级分配、列出清单，精准定位单位牵头、主要负责人领头、落实单位执行三个责任，明确工作措施、完成时限、预期目标，动态调度跟踪、实地查验考核，通过“过程激励+精神鼓励+物质奖励”，激发干事热情，考出落实力、执行力。 实施“联动考核”，凝聚攻坚合力。将干部考核与综合考核有机结合，发挥干部管理使用“能上能下”与综合考核“鼓励激励”互补作用，形成干部严管厚爱实施办法、重点工作问责办法，以考核指标的过程性结果反馈干部抓落实、克难关的精神面貌，以谈心谈话、组织调整、表彰鼓励等方式，激发干部内在潜力，全身心投入破解难题、决胜小康的热潮。 实施“双向考核”，增强动能转换。运用角色互换、捆绑考核、正反评价等方式，在乡镇（街道）、牵头单位、配合单位之间形成工作合力。在满意度评价中，加入落实单位评议牵头单位、乡镇评议机关等内容，让考核对象掌握评价权力，让牵头考核者“红脸出汗”；授予牵头单位对指标配合部门的界定权，实行配合单位同等问责，有效改变“配合单位一身轻、牵头单位累身心”现象。通过权利下放、责任倒逼等手段，促进集体配合、协调推进。 实施“个性考核”，促进考准考实。在响应基层减负、保持指标总量的基础上，进一步突出差异化考核。对90家机关单位创新下达“个性化”任务，对承担省市考核指标任务的单位明确排名区间、进位个数；对行政管理部门明确重点工程、民生项目进度；对银行保险部门下达服务地方发展的金融贡献；对其他部门量化核心业务同比提升程度，让机关单位“个个挑担子、身上有压力”。通过节点化集中考评，精准评价不同部门服务大局、贡献发展的实际水平，使考核结果经得起验证、让考核对象心服口服。（李堃）