近年来，泗阳县高度重视到村任职选调生培养管理工作，注重从思想引导、教育培养、择优选用等方面入手，推动到村任职选调生在基层快速成长、快速提升。

强化思想引导，把好“总开关”。安排领导班子成员作为成长导师，把组织关心体现在平时、倾注在日常，确保在基层任职选调生下得去、待得住、干得好。聚焦选调生中“潜力干部”、“后进干部”和“履新干部”三类干部，开展重点谈心谈话、跟踪管理，为干部加压鼓劲。组建心理健康导师队伍，定期开展干部心理咨询和培训活动，及时关注心理变化，注重加强教育引导，帮助解决选调生工作生活中的困难和困惑，提升选调生管理工作质量和水平。去年以来，累计开展谈心谈话160余人次。

优化教育培养，练就“真功夫”。将选调生群体纳入全县高素质专业化干部队伍建设“1108”培训体系，结合选调生实际情况，制定精准培训“菜单”，推动选调生提升理论水平，增强能力素质。依托年轻干部“555青蓝工程”，量身定制“自主学、集中训、微活动、微调研、跟班练”五大教学载体。去年以来，共开展选调生“成长微论坛”4期、形成高质量国情调研报告38篇，有效推动选调生长才干、壮筋骨。

适时择优选用，挑好“千里马”。加强对选调生日常观察和考核，通过“查综合考核情况、查单位推荐情况、查自身作风情况，‘微论坛’面对面谈话”等“三查一谈”措施，重点考察年轻干部在日常工作和重大斗争一线的现实表现，对优秀年轻干部及时入库培养，对于表现优秀的选调生，优先推荐到省直、市直机关工作，或选调到县直综合部门进行重点培养；对有发展潜力、工作经验丰富的选调生，坚持成熟一个、使用一个，近年来，共有7人因表现突出被提拔科级岗位任职，8人被推荐到省、市机关任职。