近年来，洋河新区在加强阵地“硬件”突破的同时，加快补齐服务短板，推动服务新业态新就业群体更高效。

压实管理责任。明确工作职责，健全规章制度，打造上下贯通的管理体系，构建“区、产业园、村（社区）”三级管理体系。制定阵地管理使用四项规定，做好阵地日常维护，制定“产业链牵手‘暖新驿站’结对联建”制度等工作机制，推动资源下沉。设立车手微家专项资金，用于保障活动、工作及阵地提升等工作。明确专人负责，选派非公企业、协会等“两新”党组织支部书记担任站长，“两新”党建指导员“一对多”挂钩联系指导。

夯实服务基础。打造暖心服务载体，依托阵地服务功能，将远程教育、党员活动等需求相结合，不断加强阵地“软”设施，增设投影仪、电视等设备，打造红色书吧、有声书屋等区域，常态化开展红色读书分享会、谈体会话担当、我的政治生日等活动20余场，凝聚“红磁场”效应。设置“悦”积分兑换区域，为新业态新就业群体提供“志愿服务、积分兑换”等服务，引导新业态新就业群体积极主动参与基层服务和基层治理。

抓实活动成效。强化服务提升，做优做实服务工作。今年以来，依托“车手微家—暖新驿站”，持续开展夏日送清凉、节日送慰问等活动6场，发放暖新大礼包150份，赠送学习书籍50余套；开展“消防零距离”“父爱如山”“暖新同行·共庆端午”等亲子活动5场；举办“道路交通安全法”“急救技能培训”“电商直播技术分享”等培训18场；开设12期“新新课堂·爱心暑托班”，解决新业态新就业群体暑期子女“看护难”的现实问题。