近年来,洋河新区在加强阵地“硬件”突破的同时,加快补齐服务短板,推动服务新业态新就业群体更高效。
压实管理责任。明确工作职责,健全规章制度,打造上下贯通的管理体系,构建“区、产业园、村(社区)”三级管理体系。制定阵地管理使用四项规定,做好阵地日常维护,制定“产业链牵手‘暖新驿站’结对联建”制度等工作机制,推动资源下沉。设立车手微家专项资金,用于保障活动、工作及阵地提升等工作。明确专人负责,选派非公企业、协会等“两新”党组织支部书记担任站长,“两新”党建指导员“一对多”挂钩联系指导。
夯实服务基础。打造暖心服务载体,依托阵地服务功能,将远程教育、党员活动等需求相结合,不断加强阵地“软”设施,增设投影仪、电视等设备,打造红色书吧、有声书屋等区域,常态化开展红色读书分享会、谈体会话担当、我的政治生日等活动20余场,凝聚“红磁场”效应。设置“悦”积分兑换区域,为新业态新就业群体提供“志愿服务、积分兑换”等服务,引导新业态新就业群体积极主动参与基层服务和基层治理。
抓实活动成效。强化服务提升,做优做实服务工作。今年以来,依托“车手微家—暖新驿站”,持续开展夏日送清凉、节日送慰问等活动6场,发放暖新大礼包150份,赠送学习书籍50余套;开展“消防零距离”“父爱如山”“暖新同行·共庆端午”等亲子活动5场;举办“道路交通安全法”“急救技能培训”“电商直播技术分享”等培训18场;开设12期“新新课堂·爱心暑托班”,解决新业态新就业群体暑期子女“看护难”的现实问题。