宿豫区以“一线考察干部”机制为重要抓手，前移考察关口，下沉考察力量，全面开展乡镇（街道）领导班子届中考核调研工作。

系统性谋划推动。着眼乡镇（街道）领导班子建设需要，制定《2023年乡镇（街道）领导班子届中综合考核调研工作方案》，明确责任分工、时间节点和工作要求。组建3个届中调研组，由区委组织部部长总牵头，常务副部长担任组长，相关部领导担任副组长，选派12名调研专员，集中3周时间，深入工作现场，了解班子运行状况、存在问题及其成员工作实绩。开展专题业务培训，指导调研组把控各阶段工作重点，保障届中调研工作质效。

近距离察看实绩。突出“实干实绩”导向，优化届中考核调研程序，通过“节点对账+印证了解”开展“一线考察”调研。依托领导干部“每日动态”报送平台、季度“实绩晾晒”结果，梳理领导班子成员“最满意点位”和“最不满意点位”，实地走访10个乡镇（街道）、70个村（社区）、203个点位，多渠道收集干部“责任清单”“实绩清单”和“问题清单”，对照“三张清单”逐条逐项印证了解干部工作实绩、工作作风和干群评价。召开领导班子述职评议会，开展履职情况、“辛苦指数”民主测评，量化干部实绩和测评结果，累计发放测评表500余份，访谈班子成员、中层干部、村（社区）书记和党员群众300余人次，多维度识别和印证班子成员履职情况。

全方位运用结果。重点围绕工作业绩、品行作风、干群评价、工作负重等四方面内容，按照“一考核一分析一报告”方式，结合年度综合分析研判、排查整顿软弱涣散基层党组织等前期工作，逐一研判班子运行存在问题、工作履职情况，形成领导班子和领导干部届中情况分析报告。坚持问题导向，把分析结果作为总结经验、推进工作的有力抓手，对照报告中发现的问题分级分类推进整改，帮助领导班子进一步明晰发展思路，优化班子成员及分工，推动班子更好运转。届中考核调研后，宿豫区优化调整乡镇（街道）领导班子27人，对11名工作实绩突出的乡镇（街道）干部进行提拔使用，一线考核导向更加凸显。