今年以来，泗阳县充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦体系构建、过程管理、结果运用，推动考核工作考准考实。

聚焦体系构建，明晰导向促发展。健全完善工作机制，制定《泗阳县考核工作委员会工作规则（试行）》《高质量发展综合考核指标推进机制》，明确提出指标责任落实、会办调度、监测预警等工作要求。科学设置指标体系，对标对表中央及省委、市委有关考核体系和要求，将市考指标任务分解到乡镇（街道）、园区和县相关职能部门，做到能落尽落。围绕县委县政府重大决策部署和重点工作任务，量身定制特色指标，形成了三大类共计11个指标体系，既聚焦共性重点，体现可比性，又兼顾个性特点，体现差异性。

聚焦过程管理，跟踪问效抓落实。明确指标责任，形成分管县领导、责任单位主要负责人、分管负责人、科室负责人四级责任体系。高位调度推进，对指标推进过程中的重大问题和事项，适时提请县委常委会研究部署。强化监测预警，定期印发考核专报、通报，对指标推进不力的，及时预警提醒，利用党政机关电子大屏，公开晾晒指标调度、工作推进、项目建设等内容，传递考核压力，营造争先氛围。今年以来，印发考核专报19期、更新晾晒内容14次。

聚焦结果运用，激励担当比作为。突出考用结合，今年以来先后提拔使用19名考核优秀的干部。突出奖惩并举，获得第一、第二等次的单位，公务员年度考核优秀等次人数比例在第三等次相应比例基础上分别进行上调，今年以来第一、二等次单位共有63名干部晋升职级。对当年被定为末位等次的单位予以通报批评，并对单位主要负责人进行提醒谈话，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好政治生态。