南乐县多维度考准考实干部业绩

去年以来，南乐县针对干部考核标准主观、方法单一的问题，探索建立了全方位考核评价体系，通过全覆盖、多角度和捆绑式考核，真正考准考实干部业绩，切实发挥考核工作“风向标”和“指挥棒”作用。

一是改进考核方式，推行全覆盖考核。将全县科级干部统一纳入考核体系，分类设定三个考核方阵，即各单位党政“一把手”或主持工作的副职纳入第一考核方阵，其余班子成员纳入第二考核方阵，非领导科级干部纳入第三考核方阵，每一个考核方阵细分为乡镇、县直经济部门、党群部门、政府综合部门、政法部门五个类别12个小组，确保业务相近、职能相当的部门干部在同一比赛场上公平“赛跑”，激发干部活力。

二是分类设定标准，推行多角度考核。对第一方阵的领导干部，设定单位业绩、群众评议、领导评价、使用建议、道德品行5项指标；第二方阵的领导干部增加分管工作业绩、个人评议2项考核指标；第三方阵的非领导干部增加目标完成情况、团队协作、爱岗敬业3项考核内容。在评价主体上，加入干部互评、群众满意度测评、实地查看等形式，切实将干部注意力从“唯上”转到“唯实”中。

三是注重整体联动，推行捆绑式考核。将单位业绩与个人业绩进行捆绑，单位业绩分别视个人主导、配合和一般参与完成取得的情况，按一定比例给予10分、7分、4分，计入领导班子成员和其他干部本人的业绩总分；将县直责任单位与配合完成某项工作的乡镇进行捆绑，推动其创造性的为全县招商引资、重点项目建设、城镇化建设以及主要经济指标的完成服务。