领导干部“能上能下”制度推行以来，沭阳县积极作为，一方面确定5大类12种“下”的情形，畅通了干部“下”的渠道，另一方面坚持“一个也不能少”理念，不随意“抛弃”任何一个“下”的干部。

——分类施策，防止干部简单“一下了之”。对不适宜担任现职、需要“下去”的干部，坚持具体问题具体分析，实行一人一策，并尽可能征求相关人员意见。按照人岗相适、人尽其才的原则，对提出调整到其他单位的尽量予以考虑，避免其背上历史包袱。对因年龄、身体、家庭等特殊原因“下”的干部，根据其能力特长尽量安排到能够照顾身体、照顾家庭的岗位，解决其后顾之忧。

——注重引导，不让干部“下”了再“掉队”。对于“下去”的干部，由组织部门逐个开展谈心谈话，使其明白组织上对每一名干部都是公平的，无论上还是下，都饱含了组织的关心和爱护，促使他们正确对待个人进退去留。对于非因个人特殊原因“下”的干部，组织部门主动上门，帮助找出工作上存在的差距，查找工作落后的原因，并结合自身长处，明确今后努力的方向。

——送上培训，为干部今后的“上”积蓄能量。将非因个人特殊原因“下”的干部全部列为干部教育培训重点对象，着力加强能力建设和信心重塑。积极开展能力提升培训和案例教学，帮助“下”的干部掌握科学的工作方法，提升解决实际问题的能力。分批开展拓展训练，帮助“下”的干部养成愈挫愈勇、百折不挠的性格品质，努力保持旺盛的工作热情，重新赢得组织和群众的信任。