今年以来，宿城区注重将扶贫开发一线作为培养锻炼干部的“主战场”，探索跟踪管理机制，确保扶贫干部深扎根、在状态、善作为。目前，11名乡镇扶贫专干，24名市定经济薄弱村第一书记均已纳入跟踪管理范围。

跟踪培训，帮助扶贫干部趟出路子。编印《扶贫开发政策汇编》，整合扶贫开发、涉农补贴、大众创业等条线扶持政策，任职前统一寄发，帮助扶贫干部吃透“上情”。举办扶贫工作专题培训班，组织扶贫干部在任职初赴城乡统筹试验区、全国首批“淘宝村”—耿车镇大众村等农村发展一线观摩学习，邀请涉农部门业务干部、优秀支部书记集中授课，打开扶贫干部工作思路。建立扶贫干部结对帮带机制，按照“1名涉农部门科室负责人+1名种养殖专家”模式，为扶贫干部配备工作导师，点对点提供业务指导。

跟踪考核，倒逼扶贫干部沉下身子。制定扶贫干部考核办法，对照脱贫致富奔小康工程和国家扶贫改革试验区建设明确目标，量化精准建档立卡、低收入人口脱贫等16项重点任务，区委组织部和区委农工办每季度考核一次扶贫干部工作实绩、每年认定一次经济薄弱村重点指标增长情况，动员扶贫干部比学赶超。开展“经济薄弱村帮扶项目竞赛”活动，扶贫干部到岗1月后，排定8-10项重点帮扶项目，项目通过“四务”公开平台向群众展示并每月公开进展情况，让群众直观了解扶贫干部工作实绩。

跟踪使用，引导扶贫干部干出样子。将经济薄弱村扶贫开发情况与扶贫干部的管理使用挂钩，在工作期限上，明确扶贫干部任职期限为2016年5月至2020年12月，经济薄弱村未实现脱贫主要指标前，脱贫干部期间一般不得调整职务；在考核方法上，明确扶贫干部任职期间，由区委组织部、区扶贫办会同乡镇党委联合考核，考核结果归入个人档案；在选拔使用上，明确扶贫干部任期考核优秀或提前完成脱贫任务的，优先在职务或级别上予以提拔重用。