宿城区建立年轻干部实践锻炼“定类定岗定责”管理机制，以培养对象、岗位安排和管理责任的规范设置，确保实践锻炼有计划、有指向、有规矩，取得实效。

锁定“四类群体”，明确锻炼目标。面向“35岁以下科级干部、拟提拔干部、重点培养中层干部、机关新录用公务员”四类群体，实施“四百”培养工程，即“35岁以下科级干部100%有外挂工作经历、拟提拔干部100%有一线工作经历、重点培养中层干部100%有上挂工作经历、新录用公务员100%有基层锻炼经历”。梳理“四类”干部信息，按照3年完成“四百”培养的总体目标，建立实践锻炼实施清单，倒排计划，销号管理，保证全员参与。同时，每年初根据干部调整和公务员录用情况更新清单，当年内安排锻炼，实现动态管理。3年来，累计选派2批36名干部赴苏南发达地区挂职学习，32名干部接受换岗锻炼，294名干部到一线岗位锻炼。

选定“六种岗位”，找准锻炼平台。规范实践锻炼岗位设置流程，用人单位根据工作开展需要向区委组织部提出接收干部锻炼申请，区委组织部联合人社、编制等部门，调研了解用人单位工作推进、任务负荷和预期锻炼成效后，向区委递交是否作为实践锻炼岗位的建议。区委根据调研建议，综合考虑中心工作需要，重点围绕建成高质量全面小康社会指标体系，决定是否列为干部实践锻炼定向选派岗位，从“四类”干部清单中选派干部接受锻炼。目前全区已选定园区建设、招商引资、信访维稳、项目推进、精准扶贫和文明城市创建6类锻炼平台。

确定“三方责任”，严格锻炼管理。制定“定岗选派、三方联管、专项考核”的干部实践锻炼管理考核办法，明确组织部门、派出单位和用人单位“三方”管理职责。组织部门负责锻炼的总体协调和干部的管理考核，重点做到“两定一鉴定”，即：对每批锻炼干部，定岗任职、定期座谈，锻炼结束后对表现情况作出鉴定，存入干部本人档案。派出单位主要负责锻炼干部后方管理，解决干部家庭和原工作岗位等方面存在的问题，让干部无后顾之忧。用人单位承担锻炼干部日常管理职责，提供相应业务培训，并安排专人负责传帮带，单位主要负责同志定期与锻炼干部谈心谈话，帮助锻炼干部进入角色、快速成长。