宿城区紧扣乡村振兴这一主线，抓住村居发展的人才关键，通过强化管理、培养后备、选树先进、督促后进，全面激活村居（社区）干部活力和热情，为乡村振兴提供坚实人才保障。

建立信息系统，抓住“管事人”。建立全区村居（社区）干部档案管理系统，包含干部档案、奖惩情况、信访管理、培训管理、考核管理、职务变动情况、重大事项、个人特长等8方面内容，涵盖全区村居（社区）“两委”干部，在待遇调整、评先评优、职务任免、选拔使用上做到规范有据；会同纪委、信访等部门建立村书记作风“多维度”预警机制，对发现问题的村书记第一时间予以提醒约谈，保障村书记始终思想在位、行为在轨。

引进本土人才，抓住“预备军”。分两批引进本土大专以上毕业生回乡创业富民，实现2018年底每村都有至少2名35岁以下，具有大专以上学历的村干部；联合宣传部、农工办、农委、纪委等部门，开展电商技能、农业技术、市场推广、村级治理、纪律作风等多方面培训，全方位提升履职能力；建立“1+3”帮带机制，为每名乡土人才配备3名职业导师，即一名创业大户担任创业导师，一名村书记担任岗位导师，一名老党员担任党性导师，切实提升思想认识、强化岗位担当、锤炼党性修养。

选树职业书记，抓住“排头兵”。重点从在职村居（社区）党组织书记中，选拔表现一批政治坚定、成绩突出、群众口碑好的人才，进入职业化书记队伍，2015年以来，先后有11名村居（社区）书记进入职业化队伍，1名职业化书记进入乡镇领导班子队伍，逐步构建村居（社区）党组织书记—职业化书记—乡镇领导班子完整成长链条。完善职业化书记考核机制，通过集中座谈、群众走访、实地查看等多种方式考准考实实绩，畅通出口，激活广大村居（社区）党组织书记干事热情。

整顿软弱涣散，抓住“后进生”。对照农村十种软弱后进情形和城市社区八种软弱后进情形，对全区163个村居（社区）全面排查、逐一核实，确定19个软弱涣散村居（社区）党组织；召开多条线部门联席会议，精准剖析软弱涣散原因，找准对策，排定时间表和路线图，并将软弱涣散转化整顿情况纳入基层党建季度巡查范围，督促对标推进，序时达标。