近年来，宿豫区聚焦事业发展、干部成长双主题，创新举措，着力构建干部综合考核评价机制，考准考实干部工作实绩。

潜质考察预判干部。编制《宿豫干部潜质考察评价分析表》，从“学历学位、专业特长、上年度分管工作排名情况、招商引资和挂钩帮扶实绩、近3年考核等次、培养方向”等13个维度评价分析干部潜质。每年初，组织全区近90家乡科级单位领导班子成员集中填报，并出具单位意见，经分类汇总后对干部潜质进行预判分析，把好干部储备关。

平时考核研判干部。通过定期召开干部主题座谈会，结合干部调整考察、日常调研考察、组织部长谈心谈话等，强化对干部平时考察了解。建立督查、巡察月度联系机制，每月5日前，及时对接区内巡察、督查机构，对上个月乡科级领导班子、领导干部负面事项以及全区“三大建设”积分考核完成情况进行获取、记录、归档，动态掌握干部工作实绩，深度研判干部。

量化考评识别干部。做好干部年度综合考评工作，制定《宿豫区乡科级干部量化考核实施细则》，精准识别干部，形成看一贯、看长远的干部考察机制。将全区600余名乡科级干部按照区直、乡镇（街道）、国有企业正副职6大类20个小类进行划分，依据领导评议、民主测评、目标考评、潜质评价、奖惩等7个方面考核得分情况积分排名，作为干部选拔任用的重要参考。