为更精准科学的识人辨人，在干部考察的基本程序基础上，根据不同类型、不同岗位、不同级别干部，建立立体式、差异化的考察方式，做到“分层次归类考察对象、分类别设置考察要素、分角度多重研判分析”的“三分原则”，解决“一个模子画像、一把尺子度量”的问题。

分层次归类考察对象。按照岗位性质、工作领域、干部级别，将考核对象进行同项归类。区分不同工作性质，将区直部门干部分为经济管理、执法监管、党务群团三种类型，乡镇街道干部分为田园综合、城市功能、生态涵养三个类别。区分不同层级，划分为正职干部和其他乡科级干部，其中乡科级正职干部重点了解政治担当、决策拍板、抓班子带队伍等能力；乡科级副职干部重点考察工作执行、组织协调、专业技术等能力。同时，兼顾不同年龄段干部进行分类考察。

分类别设置考察要素。设置“3+X差异化特征”考察要素，在考察干部价值取向、能力素质、工作作风三个共性要素的基础上，根据岗位需要对考察内容进行差异化设置。对政治岗位干部突出政治首位度考察，通过考察干部在关键时期、重大原则问题上的政治态度和行为，看其立场是否坚定、素质是否过硬。对经济部门项目推进的干部，侧重采取一线实景考察、无任用考察等方式进行实地常态化了解。突出考察知情事知情人，采取延伸考察方式，对任现职时间不满一年的，访谈前一工作岗位的党政一把手、直接下属、服务对象等，多维度反映干部真实表现。

分角度多重研判分析。坚持定性与定量相结合，引入数据结构模型分析，对考核要素进行定性评价的同时，对考核要素进行量化赋分，通过数据语言直观反映干部表现。坚持显绩考量与潜绩评估相结合，根据岗位需求和干部成长规律，既考察干部干成了什么，又评估能干什么，为干部使用提供方向性建议。坚持正向与反向考察相结合，实施不胜任现职领导干部反向推荐，通过署名推荐、民意评价，从反面了解干部表现，为促进干部能上能下提供客观依据。