宿城区根据干部使用管理不同节点、不同对象，区分4类谈心谈话情形，搭建组织和干部间近距离常态化沟通桥梁。

干部考核反馈谈。年度领导班子和领导干部考核后，由组织部长与单位主要负责人谈心谈话反馈综合考评结果，对排名靠前的领导干部开展谈心谈话予以肯定，排名倒数的予以提醒。

职务调整专项谈。乡科级干部发生职务变动时，按照“提拔、交流、改非、降免、退休”等5种情形，由分管区领导有针对性开展专项谈心谈话，帮助指明方向，组织部考察人员全程参与并记录存档。

挂钩联系暖心谈。建立组织部部务会成员挂钩联系制度，每名部领导挂钩联系一定数量部门单位，通过定期走访、干部约谈、座谈交流等形式与干部开展交心暖心谈话，了解干部实际困难、心理波动，凸显严管厚爱。

苗头问题诫勉谈。对工作、思想、生活等方面出现苗头性问题的干部，按照“批评告诫-听取说明-提出建议-整改表态”的流程，开展提醒诫勉谈话。