近年来，泗洪县围绕领导班子队伍建设，紧紧抓住副职干部这一大多数，积极开展副职干部量化考核，为副职干部加压力、添动力，有效提振了副职干部干事创业的精气神。

实施分工备案，精准传导责任。针对副职干部工作实绩难以量化、分工不均、交叉较多等问题，实行分工备案制度。下发《关于规范领导班子成员分工的通知》，对照全县目标综合考评体系，将每项考核指标任务分解到人，确保每位干部至少分管一项考核项目，为全县455名参与领导班子分工的科级干部，逐个建立分工备案清单，作为实绩认定依据，让干部“有绩可循”。

丰富考评方式，科学评价干部。坚持实绩和评议相结合，多维度考核评价干部。实绩考评占40%，由各条线主管部门对各单位工作进行量化评分，对照分工备案清单，再量化到分管干部个人。综合评议占60%，由组织部门组织开展评议，引入群众、领导班子成员、单位一把手、分管县领导等各类评议主体，多方面、多角度评价干部综合表现。根据工作实绩和民主评议综合得分情况，对乡镇、县直单位副职干部分别 “比成绩、排位次”。

强化结果运用，树立鲜明导向。实行考核结果反馈机制，组织部门面对面向干部反馈工作实绩、民主评议等情况，对个别访谈中了解到的干部不足和其他同志提出的意见和建议，及时“咬耳扯袖”，帮助其准确定位、查补短板。从严兑现考核奖惩，对综合表现优秀的干部，优先提拔重用，对工作不在状态、考核持续落后的，予以调整分工或组织处理，形成了聚焦条线、有为有位的鲜明导向。